西安西瑪電機集團股份有限公司資訊：自西瑪電機集團決心推行精益生產(chǎn)以來，生產(chǎn)流程進一步優(yōu)化，全員積極改善,，班組現(xiàn)場的生產(chǎn),、品質(zhì),、安全,、環(huán)境等方面都發(fā)生了根本性的改觀。我們大型機殼組作為機加工分廠實施精益生產(chǎn)的排頭兵,，更是在精益思想的熏陶下,，做了大量的改善工作。

以5S管理的"整理",、"整頓"和"定置"為基礎(chǔ),，在班組的所有責(zé)任區(qū)域多次深入開展了現(xiàn)場治理工作，清理出了大量的長期不用物資,，同時對現(xiàn)場的各類產(chǎn)品、工裝以及原鉗工一組的設(shè)備重新進行規(guī)劃布局,，做了定置定位并明確區(qū)域標識,，使得原來臟亂差的生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，同時也在很大程度上消除了現(xiàn)場的安全隱患,，讓我們的現(xiàn)場看起來井然有序。

上圖為西瑪電機生產(chǎn)的YBE3系列超高效節(jié)能型隔爆防爆電機

在本職工作方面,，西瑪電機大型機殼組人員集思廣益，做了很多精益改善,，尤其是制作了大量的各類劃線樣板，極大的優(yōu)化了我們作業(yè)的流程,，減少了大型機座劃線時的翻轉(zhuǎn),，提高效率的同時降低了勞動強度，人員不再攀高爬低,，相應(yīng)的降低了安全隱患,，產(chǎn)品品質(zhì)也得到保證，我們的工作變得更加的快捷,、輕松、高效了,，對于這一點,，我們劃線的員工都深有體會,。

正是因為精益的推進和班組建設(shè)的落地，我們大型機殼組才有了自己的班組園地,，我們員工工作之余可以在此休息,，一起探討工作，分析生產(chǎn)問題,，非常的溫馨,，真有一種我們是一家人的感覺。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，我們班組現(xiàn)場安裝了一臺電腦,，員工可以在此查圖，不要小看這一個小小的改變,，它發(fā)揮著極大的作用,，大大的節(jié)約了員工們查閱圖紙的時間。舉例來說,，以前我們查個零部件圖,，要跑到車間辦公樓二樓資料室去翻閱，一個來回至少需要20多分鐘,，而現(xiàn)在現(xiàn)場查圖只需要1-2分鐘就搞定了,，臨近的其它班組人員也來我們這查圖，效率的提升是顯而易見的,。

在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下,，我們大型機殼組也制作了精益管理看板，并且每天真實填寫各項指標數(shù)據(jù),，同時根據(jù)我們小組工序的實際情況,，針對性的制作了日工位作業(yè)計劃展示板，進一步明確每人每天的工作任務(wù),，并要求本人在下班前對當天的計劃任務(wù)的完成情況進行簽字確認,，這樣就改變了以前比較盲目的干活狀態(tài)，計劃數(shù)量更加清晰,，可以為下道裝配提供更加準確的配套信息,，才能使公司的產(chǎn)品及時地交付到用戶手中。

我認為精益生產(chǎn)就是先干好自己的本職工作,，在干好本職工作的基礎(chǔ)再不斷進行優(yōu)化，消除浪費,，節(jié)約成本，提高效率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時真正的將下道工序當作自己的客戶,，為他們高效率地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,，只有他們的滿意和贊賞，才是對我們一切工作的肯定,。我們已經(jīng)推行了3年多的精益生產(chǎn)，在很多方面確實取得了很大的成績,，但距離楊總心中的"西瑪夢"還差距甚遠,，為了這個共同的"西瑪夢",，我們每一個人,，都必須從思想和行動上做出改變,，要盡職盡責(zé)，不斷的完善和優(yōu)化自己的工作,，更要堅定不移地跟上公司精益改革的步伐,，全體員工攜手與共,，在精益改革的大道上闊步往前走，我們距離"西瑪夢"會越來越近……